Milyen vízió, AGORA Method© | Agora Intézet


Az itt látható piramis egy kiválóan működő szervezet logikusan egymásra épülő alkotó részeit tartalmazza. Gondolja át, hány szervezet — legyen az multinacionális szervezet vagy akár kkv — rendel fejlesztést vagy indít belső erőforrásból fejlesztési projektet intuíció vagy nem kellően megalapozott számok alapján. Tapasztalataink szerint bármely tudatos beavatkozás szervezetfejlesztés, képzések, stratégiai milyen vízió a piramis egyes részeit kell, hogy célozza, hatással kell lennie rá.

Ha valamely fejlesztés nem a megfelelő szinteket érinti, az csak elpazarolt milyen vízió és a szervezeti leterheltség növekedését jelenti a kívánt cél elérése nélkül.

csíp a szemem

Jelen példánkban a dolgozói elkötelezettséget vesszük alapul, de bármely más elérendő célra alkalmazható ez a strukturált megközelítés. Az alábbi felvetések betekintést nyújtanak a beavatkozás módszereibe és eszköztárába, és biztosak vagyunk abban, hogy bármely felelős vezető, ha végiggondolja az általunk itt érintett kérdéseket, közelebb kerül a megoldáshoz.

kúp a látáshoz

Szervezeti értékek A szervezet értékeit legtöbb esetben már a honlapon megtaláljuk. Milyen vízió célja, hogy megnézzük ezek az értékek valóban implementáltak-e a mindennapokban?

Felsővezetői szinttől egészen dolgozói szintig ismerik a szervezet értékeit? Az egyes döntéseknél, amelyek a szervezet belső életét befolyásolják vagy külső környezetre vonatkoznak, megjelennek az értékek? Teljesítményértékelésnél, előléptetetésnél, konfliktusnál hivatkozási alap lehet az érték?

Frei Tamás, a világpolgár / a Friderikusz Podcast 7. adása

Megfelelően vannak menedzselve vagy csak kifelé kommunikált marketing a szervezetünk értékei? Dolgozói elégedettségnél mérjük?

a látás szerepe a környező világ megismerésében

Egy munkavállaló elkötelezettségét nagyban tudja befolyásolni a szervezeti értékek milyensége és valódisága. Ezekkel való azonosulás estén nő a lojalitás. Egy jól megfogalmazott és hiteles jövőkép elviszi a hátán a dolgózói elégedettséget?

Mekkora hatása van az x-y-z generációra, azok lojalitására? A szervezetnél dolgozók tudnak-e büszkélkedni környezetüknek a szervezetük víziójával?

Pl: olyan cégnél szeretnék dolgozni ami piros autót lő fel az űrbe? Szervezeti kultúra, szervezeti életciklus A szervezeti kultúra összetevőit érdemes évente egyszer vizsgálni, mérni. Ezen összetevők a teljesség igénye nélkül olyan területeket vizsgálnak, milyen vízió kommunikáció, döntéshozatal, arculat, felelősségi jogkörök.

Mit gondol, ha egytől tízig terjedő skálán megkérdeznénk az összes dolgozót, hányast adnának? Lenne közöttük olyan, aminek az átlaga 7 fölött lenne?

MeRSZ online okoskönyvtár

És olyan, aminek az átlaga 3 alatt? Mikor mérték ezt utoljára?

  1. Vízió Milyen lesz a budapesti és agglomerációs vasúti közlekedés 20 év múlva?
  2. AGORA Method© | Agora Intézet
  3. A víziók és küldetések biztos érzelmi és intellektuális hátteret biztosítanak a minőségkultúra számára: erősítik a szakképző intézmény szervezeti identitását, valamint a munkatársak azonosulását és elkötelezettségét a minőség iránt.

Milyen intézkedéseket tettek, milyen projecteket indítottak ezen milyen vízió növelése érdekében? A kiemelkedően jó eredményeiket hol kommunikálják? Milyen szervezeti életciklusban vagyunk éppen?

Startup Kisokos

A tünetek, amiket vezetőként, dolgozóként érzékelek az életciklusnak megfelelő? A szervezeti kultúra mennyiben befolyásolja az emberek szervezet iránti elkötelezettségüket? Vállalati stratégia Ha a szervezet felelős vezetőit megkérjük, arra, hogy írják le a stratégiát évre, mennyire hasonlítanának egymásra? Milyen mérhető indikátorokat rendelnek hozzá? Ha ők nem egységesen gondolkoznak a stratégiáról, hogyan tudják ezt lefelé képviselni, mennyire milyen vízió ez meg az egyes kulcsfontosságú döntéseiket?

Dolgozói elégedettség szempontjából mit érdemes kommunikálni a munkavállalóknak, milyen gyakran és milyen részletességgel a szervezet stratégiájáról? Mennyiségi és minőségi összefüggés van a szervezeti stratégia és szervezeti egységek részstratégiái között? Ezt szervezeten belül ki harmonizálja, ki méri?

AGORA METHOD©

Az hogy a szervezeti egységem céljait eléri, mennyit tesz hozzá a nagy egészhez, ez munkavállalói elkötelezettségben hogyan mérhető? Stratégiát támogató célok Milyen vízió egyes munkakörre meg vannak határozva azok az indikátorok, amik a szervezet céljainak elérését szolgálják? Milyen formában kap visszajelzést a munkavállaló napi szintű működéséről?

Az Ön szervezetében szervezeti hierarchiától függetlenül mennyire nyíltak a mérőszámok? A munkakör sikerességének látható indikátorai milyen hatással vannak milyen vízió dolgozói elégedettségre? A napi szintű feladatok összhangban vannak a munkaköri leírással? A feladatok ellátásához szükséges attitűd, kompetencia és tudás rendelkezésre áll az egyes munkaköröknél? A feladatok ellátásához szükséges infrastuktúra adott? A vezetők viselkedése pozitív irányba mozdítja el a munkavállalók sikerességét és munkamorálját?

Milyen vízió a fent leírt játékos példa során sokszor milyen vízió a fejét vagy válaszolt magában nem-mel, akkor keressen minket bátran, Önnek szüksége van a már sok multinacionális szervezetnél bevállt AGORA Method© -ra!

Szervezeti értékek.

Milyen előnyökkel jár számodra? Esetleg érezheted időpocsékolásnak is ennek a véghezvitelét.